Sou eu ou a crise? Entenda como um Planejamento Estratégico pode ajudar a sua empresa!

Já imaginou que se planejar e saber como o mercado se comporta pode ser uma vantagem competitiva? Entenda como o planejamento estratégico pode ajudar a se destacar no mercado predatório da atualidade.

O planejamento estratégico é uma competência da gestão que auxilia a estruturação futura de uma empresa, por meio de análises aprofundadas sobre o ambiente interno e externo da organização. Dessa forma, compreende-se o mercado, e assim, são estabelecidas ações estratégicas para proporcionar o crescimento do negócio.

Em meio a crise vivida no Brasil, esse instrumento possibilita focar recursos em ações assertivas, além de desenvolver mecanismos eficientes para aprimorar seu negócio em um mercado exigente e competitivo. São essas medidas e pensamentos futuros bem estruturados que colocarão sua empresa a frente de várias outras que não se planejaram e se adequaram para o ambiente atual.

Entenda as 5 etapas básicas para um planejamento estratégico:

1. Defina o seu objetivo

Estabeleça o propósito e identidade do seu negócio. É essa etapa que guiará os objetivos e estratégias futuramente. Perguntas como “Qual a finalidade da empresa?”, “Onde quer chegar?” e “Como chegar até lá?”, ajudam a estabelecer essa identidade. Além disso, é nesse momento que são definidos a missão, a visão e os valores da sua organização.

2. Faça um diagnóstico do mercado

Analise o ambiente externo da sua empresa, e perceba as oportunidades e ameaças que as variáveis que não podem ser controladas pela organização desencadeiam para seu negócio.

3. Descubra seus pontos fortes e fracos

Estude sua empresa e a compare com seus concorrentes. Depois identifique os pontos fortes e fracos do seu negócio, e assim você terá feito um diagnóstico interno da sua organização.

4. Construa um plano de ação

Defina objetivos estratégicos palpáveis e atingíveis. Para cada objetivo são estabelecidas metas e formuladas ações estratégicas, afim de atingir melhores resultados.

5. Monitore cada passo

Acompanhe o plano de ação definido anteriormente, afim de avaliar se as estratégias tomadas foram adequadas aos seus objetivos. Indicadores devem ser definidos previamente para que esse acompanhamento seja mais eficiente.

Analisando o planejamento estratégico, percebe-se que é possível se destacar em um mercado variável. Quando planejamos e controlamos os processos e os objetivos internos da empresa de forma contínua, é possível manter-se estável em um mercado volátil.

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Maria Eduarda Nogueira

Consultora de Projetos da Ibmex